無論是蘋果App Store，還是谷歌的Play Store，人們總是會發(fā)現(xiàn)無數(shù)創(chuàng)新獨特的移動App。但是，創(chuàng)意只是萬里長征的第一步，開發(fā)一款移動應(yīng)用的過程其實并不容易，有時甚至會讓人感到沮喪萬分。因此，本文將介紹五個步驟，或許對那些剛起步的創(chuàng)業(yè)者會有所幫助。

一、開發(fā)App之前要先想好商業(yè)模式

很多創(chuàng)業(yè)者在有了一個創(chuàng)意想法之后，便會立即著手開發(fā)App應(yīng)用，但是筆者要提醒的是，你最好對自己的App的商業(yè)模式要有一個清晰的理解。通常來說，將App作為一種平臺，幫助兩個相互依存的群體進行交流是一種不錯的商業(yè)模式。

實際上，Uber，Airbnb，Snapchat，YouTube，等等重量級App應(yīng)用都采用了上述商業(yè)模式。

接下來，就是要具體化App應(yīng)用的主要功能和核心作用，簡而言之，就是它能給用戶提供什么樣的價值。如果你在描述App應(yīng)用的核心功能時，用了超過一句話，那么不好意思，基本上說明它還不夠核心。

Uber的核心功能是連接司機和乘客；Airbnb的核心功能是連接房間空閑的房東和租客。Instagram的核心功能是簡單、快速地在社交網(wǎng)絡(luò)里分享美圖。這些平臺其實只做了一件事，但是卻把這一件事做的很專，很精。因此，創(chuàng)業(yè)者千萬不要有吃著碗里瞧著鍋里的想法，一個核心功能還沒做好，就想著下一個了。

記住，你總是能在下一個版本里增加更多功能。但投資人想要的，是你在市場上獨一無二的競爭力。如果你讓用戶承載了太多選擇，肯定無法獲得成功。不僅如此，App應(yīng)用新增功能的成本通常不會太低，創(chuàng)業(yè)者必須要學會聰明地利用自己的資源，因此，好鋼用在刀刃上，在最有競爭力，最能形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的地方下功夫。

二、了解競爭環(huán)境

一旦你的App應(yīng)用明確了核心功能，那么接下來可能就要做些調(diào)研工作了，首當其沖地，就是要去了解下你的潛在對手和競爭環(huán)境。如果你試圖進入一個飽和的市場，風險肯定比較大；相對而言，一個充滿競爭的市場應(yīng)該會比較成熟，在其中獲得成功的機會也比較大。

不過，如果你的競爭對手已經(jīng)完成了數(shù)百萬美金的B輪或C輪融資，此時你可能就得自己掂量掂量了，想想你開發(fā)的這款移動應(yīng)用在進入到這個市場之后，是否有足夠的競爭力與之抗衡。

另一方面，如果一個市場門戶大開，你也需要慎重考慮一下為什么會這樣，不要冒然闖入其中。

三、規(guī)劃和驗證

如果上述兩點完成之后，就是時候開始制定規(guī)劃，讓自己的想法變成一個有形的產(chǎn)品。

首先，你需要了解用戶體驗（UX）和用戶界面（UI）兩者的區(qū)別。用戶體驗主要涉及到如何設(shè)計用戶需求，你需要理解的某個產(chǎn)品或服務(wù)所涉及到的一些具體工作，這樣才能為用戶提供更好的體驗。用戶界面更多地是專注在界面可用性上，比如用戶是否能足夠便捷地使用，使用效率夠不夠高，使用過程中用戶滿意度好不好，等等。

你最先要做的，就是從用戶界面下手。你的App應(yīng)用會在哪些設(shè)備屏幕上使用，提供什么樣的功能，功能之間又是如何彼此關(guān)聯(lián)的。用戶體驗不需要考慮上述要點，它更多地是起到“修飾”作用，不過用戶體驗可以幫助你了解App應(yīng)用應(yīng)該具備什么樣的設(shè)計原則。你可以考慮給你的平臺制定一個詳細的框架規(guī)劃，甚至開發(fā)一個“可點擊”App原型產(chǎn)品。

如果上述工作完成之后，你需要與人分享，并尋求他們真誠的反饋。根據(jù)具體的建議，制定開發(fā)規(guī)劃路徑和UI/UX規(guī)劃。當你完全規(guī)劃好了App應(yīng)用的布局，必須要考慮它將會在哪些移動操作系統(tǒng)平臺上運行。

通常來說，移動App應(yīng)用會在蘋果的iOS操作系統(tǒng)上運行，但是如果你希望進軍安卓和iOS兩大主流移動市場，那么在此筆者要提醒的是，安卓應(yīng)用所需的成本更高，開發(fā)難度更高，這也是很多開發(fā)人員選擇iOS操作系統(tǒng)的原因之一，但如果一款移動App平臺想要獲得成功，就必須得那些安卓和iOS這兩個市場。

四、尋找開發(fā)人員，了解如何招募人才

如果你希望打造一家受人尊敬的移動應(yīng)用開發(fā)公司，那么可能需要牢記以下這幾件事：

優(yōu)秀、快速、廉價。三者只能選其二，在移動應(yīng)用開發(fā)過程中，你無法做到三者兼得。

如果你要完成一款移動應(yīng)用的開發(fā)和部署，至少需要投入五萬美元，很少有移動應(yīng)用開發(fā)公司能做到比這個金額更少的成本投入。因此，你需要做好成本預算，并且專注于開發(fā)最低可行性產(chǎn)品，明確商業(yè)模式，并構(gòu)建產(chǎn)品原型，不要一上來就考慮整個開發(fā)和部署項目，要一點一點來。

絕大多數(shù)高質(zhì)量的移動應(yīng)用，成本都超過10萬美元。